實踐「五個不可」準則 讓CSR理念深植企業
2017-11-01
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翁文祺說，他在中華郵政服務時，發現玉荷苞荔枝產地——高雄大樹區，雖然位於佛光山山腳下，但香客進香時並不會停留消費，造成農民生計堪慮，於是運用中華郵政擅長的物流幫助這些農民。
「我們請當地郵差幫忙用保證價格收購玉荷苞，再用中華郵政物流系統銷到全台，」翁文祺說，這些郵差同仁都是穿綠衣的菩薩，行菩薩道幫助大家，也幫助大樹郵局得到正面的回饋。
為了感謝中華郵政，大樹區農民自發性地把存在其他農會的錢轉存到大樹郵局，讓該局的考績一口氣從丙等升到乙等，連翁文祺自己也不敢相信。
到底該把CSR相關支出當成額外的費用，還是成本的一環？翁文祺認為，這個問題沒有標準答案，由企業依據不同情況做出不同反應，「但CSR不是成本，也不是費用，而是企業的
核心價值。」
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